培训人才有窍门，绝招一：整体规划要做好

众所周知，人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业必须创造一个科学有效的员工培训机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才招聘的需要。员工培训是培训体系中较重要的组成部分，是培训的基石和不可再生力量，在企业中 着非常重要的作用。

那么究竟如何才能有效的组织企业内部人才的培训呢？不要着急，小搜搜已经为各位企业家准备好了三个企业培训的绝招，接下来就放出前1个绝招：

培训规划主要是确定一 培训的总体框架安排，搭好框架后，其他工作才能在此基础上进行。规划的具体内容包括：培训对象、培训内容、培训讲师、培训方式等诸方面。根据经验，培训规划一般需要在一 培训前2—3个月左右开始进行。

1、 培训对象方面，不同岗位、不同级别、不同阶段的员工，需求的知识、技能、关注点也不尽相同。因此，企业培训的前1步，要像细分市 一样，细分培训对象，把同一知识、同一水平层面的员工安排在一 培训，这样就可以避免学员接受课程深浅不一的情况，有利于培训现 的充分交流和沟通，提高培训的效率和满意度。

2、 培训内容层面，需要通过调研，了解人员工作中的难点和亟需解决的问题，确定培训重点。如营销培训，就包括营销原理、推销技巧、渠道开发、客户维护等内容，就需要了解人员希望讲解的重点是哪部分，是理论传授还是实战演练，希望掌握哪些技能等。

3、 寻找培训讲师时，需要基本上遵循"优质优价"的市 价值规律。随着培训市 的发展，企业采取与知名顾问公司合作是一个缓解讲师挑选问题的有效解决方法：因为顾问公司作为专职机构，它对讲师的筛选和使用比较严格，它能根据企业实际需要选择合适的人选。同时，顾问公司还能站在专业立 ，为企业提供配套的服务。当然，对顾问公司的考察也要慎重，要根据其声誉、受训客户、培训历史等进行综合考察。

4、 培训方法方面要尽力避免讲师一言堂的现象存在。结合实际工作特点，多采取调动学员参与热情的培训方式，如案例讨论、情景模拟、角色扮演、小组活动、双向互动等，培训要有很强的操作性，使人员能即学即用。